中国优德88集团

　　为周全推动联动事情，，，，
，集团于2010 年头宣布了《中国优德88集团关于开展企业内部联动事情的指导意见（十五条）》。。。。。目今，，，，
，联动事情已进入新的阶段，，，，
，面临新的形势和使命，，，，
，为更深入、更有用地推进联动事情，，，，
，打造“ 联动工程”，，，，
，凭证近年联动事情的现真相形，，，，
，集团进一步提出如下指导意见。。。。。

　　一、近两年集团联动事情取得显着效果

　　自2010 年集团周全推进联动事情以来，，，，
，在各部分、各企业的配合起劲下，，，，
，联动事情在组织包管、制度建设、营业相助和文化融合等方面都取得了显着效果，，，，
，联动成为集团上下的共识。。。。。近两年来，，，，
，集团各企业联合互动越发频仍，，，，
，综合优势一直展现，，，，
，社会影响力一直提升，，，，
，联动向纵深生长。。。。。

　　二、目今联动事情进入要害时期

　　目今，，，，
，联动事情处于行政推动向内在机制转型的要害时刻，，，，
，效果必需牢靠，，，，
，事情不可松懈。。。。。必需明确，，，，
，优德88的优势和特色在于联动。。。。。在目今国际海内经济金融重大难题的形势下，，，，
，联动是引领优德88集团生长的“ 偏向盘”。。。。。要把联动事情作为优德88集团刷新生长立异的“5+1”工程之一，，，，
，通过打造“ 联动工程”，，，，
，提升各企业焦点竞争力，，，，
，凸显集团综合优势，，，，
，探索具有优德88特色的金融控股公司运作模式。。。。。

　　三、深入推进联动事情的总体要求

　　以联动促生长是集团以后的生长偏向。。。。。各部分、各企业要进一步提高熟悉、统一头脑，，，，
，妥善处置惩罚整体利益和局部利益、久远利益和短期利益、现实利益和潜在利益的关系，，，，
，从全局和久远角度推动联动事情，，，，
，在坚持市场原则和羁系要求的条件下，，，，
，深化集团内部各企业之间的营业相助。。。。。要凭证统一直导、市场原则、内部优先、互惠互利的要求，，，，
，完善机制，，，，
，亲近相助，，，，
，一律协商，，，，
，一直为联动事情注入内在动力。。。。。要大胆立异，，，，
，注重实效，，，，
，提升条理，，，，
，把联动事情推上新的台阶。。。。。

　　四、完善联动事情框架

　　各企业总部之间的高层联动聚会制度、各地区的区域联席聚会制度以及各营业条线之间的营业联动制度，，，，
，是行之有用的联动事情框架，，，，
，要做实做好，，，，
，常抓不懈。。。。。在此基础上，，，，
，各企业总部、各地区分支机构、各营业条线要凭证现真相形，，，，
，总结履历，，，，
，完善制度，，，，
，大胆探索。。。。。种种形式的联动事情框架要着眼于解决现实问题，，，，
，要有突破和立异。。。。。

　　五、强化内在机制建设

　　推动联动事情由行政推动向内生气制转型的要害是要增强机制建设，，，，
，要把审核机制、利益分派机制等机制建设作为增进联动事情的内在动力。。。。。各企业要通过相同协调，，，，
，捕获商机，，，，
，引发智慧，，，，
，立异要领，，，，
，建设和完善联动事情中的审核机制、利益分派机制、产品开发机制和综合营销模式。。。。。

　　六、建设多条理审核机制

　　审核评价是深入推进联动事情的主要机制。。。。。联动事情的审核评价包括集团对子公司的审核、各子公司对营业部分和分支机构的审核以及子公司之间的交织审核三个条理，，，，
，要完善各条理审核机制，，，，
，扩大审核笼罩规模，，，，
，加大宗化审核力度。。。。。集团有关部分要修订完善审核评价步伐，，，，
，审核效果纳入对各企业的整体审核和企业认真人的绩效考评。。。。。各企业要对相关营业部分和分支机构明确联动要求，，，，
，设立联动营业指标并提高审核分值。。。。。要探索建设各企业和分支机构之间的交织审核制度。。。。。春联动事情不力、违反内部优先原则的有关单位和小我私家，，，，
，要予以须要的处分。。。。。在审核评价中坚持正面激励与负面处分、物质激励与精神勉励相连系的原则。。。。。

　　七、推动主要营业条线联念头制建设

　　起劲推动公司、零售、资金、投行、同业、资产治理等主要营业条线的联念头制建设。。。。。在公司条线，，，，
，要探索对战略客户的综合效劳模式；；在零售条线，，，，
，要加大交织销售和复合型产品立异的力度；；在资金条线，，，，
，要建设集团内部企业资金存放价钱调理机制；；在投行条线，，，，
，要凭证项目流程，，，，
，协调各企业的联合营销、利益分派等环节，，，，
，构建营业相助机制；；在同业条线，，，，
，重点构建交织销售机制；；在资产治理条线，，，，
，重点建设信息共享和利益分派机制。。。。。

　　八、推动产品和效劳模式立异

　　推动主要金融企业增强产品和效劳模式立异，，，，
，一直提高交织销售份额，，，，
，深化联动事情。。。。。在遵守羁系划定的条件下，，，，
，联合开发综合金融产品，，，，
，提高综合金融效劳能力。。。。。同时，，，，
，亲近跟踪羁系政策转变，，，，
，寻找新的联动突破口，，，，
，探索联动新模式。。。。。

　　九、稳步推进战略客户联动营销

　　稳步推进战略客户联动营销，，，，
，推动集团与地方政府、国家部委、特大型企业集团、国家级开发区等战略客户的相助，，，，
，为各子公司提供营业联动平台、政策支持和后续包管。。。。。要施展集团综合谋划优势，，，，
，探索联动营销模式，，，，
，为战略客户提供一揽子金融效劳。。。。。

　　十、推进综合金融营销团队建设试点

　　推进北京、上海、广州、深圳等重点地区的综合金融营销团队建设试点，，，，
，加大交织培训力度，，，，
，把银行客户司理和信用卡直销团队、证券经纪人、包管公司营销职员作育成具有综合营销能力的团队。。。。。

　　十一、推动主要企业品牌宣传相助

　　实验集团品牌战略，，，，
，推动各主要企业在重点地区的品牌宣传相助。。。。。重点办妥两件事：一是由集团主导，，，，
，在北京、上海、广州、深圳等地统一投放广告，，，，
，凸显优德88集团在银行、证券、包管、资产治理等方面的综合金融优势，，，，
，打造“ 优德88”品牌。。。。。二是办妥首届“ 上市公司企业日”，，，，
，提升优德88集团影响力。。。。。

　　十二、加大职员交流力度

　　起劲推进差别企业间的人才横向交流，，，，
，打造复合型、立异型谋划治理团队和综合营销人才步队。。。。。交流时代，，，，
，职员的人为待遇、人事关系稳固，，，，
，时间以半年至一年为限。。。。。职员交流的重点是各企业的中层干部和营业主干。。。。。要充分验展交流职员在各单位联动事情中的作用，，，，
，形成复合优势，，，，
，增进各企业间的营业相助。。。。。

　　十三、加大宣传形成浓重的

　　舆论气氛集团总部和各企业要增强春联动事情的宣传指导，，，，
，接纳无邪多样、生动生动的宣传方法，，，，
，形成浓重的舆论气氛，，，，
，增强干部和一线员工春联动事情的认同感，，，，
，提高开展联动事情的起劲性。。。。。要继续办妥《联动事情动态》和《优德88报》的“ 联动专栏”，，，，
，宣传取得效果的联动项目，，，，
，总结推广乐成履历。。。。。

　　十四、增强春联动事情的效劳力度

　　集团战略妄想部等有关部分要增强春联动事情的效劳和支持力度，，，，
，增强春联动事情的视察研究，，，，
，掘客战略客户，，，，
，更新金融产品手册，，，，
，交流联动信息，，，，
，解决现实问题。。。。。

　　十五、增强向导完善组织包管

　　各企业主要向导、各区域联席聚会召集人要增强联动事情向导，，，，
，完善组织包管。。。。。主要金融企业要建设联动事情向导小组，，，，
，组长由主要认真人担当，，，，
，成员由各相关营业部分认真人组成，，，，
，并在联动事情牵头部分设立向导小组办公室。。。。。各区域联席聚会牵头单位要肩负集团驻外地区企业联动的组织协调事情，，，，
， 凭证集团有关要求召集区域联席聚会，，，，
， 推动落实有关决议，，，，
， 注重解决问题。。。。。